(חלק 2)
שלישית, אנו מתמקדים בקבוצה, ולא בכוכבי העל. אנו שמים דגש על יעדי הצוות, תגמולי הצוות ותרומות פרטניות להצלחת הקבוצה.
רביעית, אנו מאמינים באנשינו. אנו מתחילים מתוך הנחה שכל יכול ויעשה טוב אם יקבלו את הסביבה והתמיכה הנכונים. להיות אותו איכות הסביבה שיוצר את הסביבה לאנשים להצליח. קבלו שאף עובד אינו מושלם, אז חיו עם החסרונות שלהם. בכל מקרה, לא היית מעדיף להתמודד עם השטן שאתה מכיר מאשר עם השטן שאתה לא יודע.
לבסוף, לעולם אל תאבד את השוק שלך. מוצרים הם מוצרים, יכולות הן יכולות, טכנולוגיה היא טכנולוגיה, אך רק קבלת השוק תאפשר לך להרוויח.
רבות הושם בימינו על טכנולוגיה, מוצרים ויכולות. שם טמונה הבעיה אם אתה מתמקד באלה. אתה עובר מהר מדי, יתכן שהשוק לא יהיה מוכן. אתה מתחייב מוקדם מדי, הטכנולוגיה עשויה להשתנות. אתה מחכה, אתה עלול להישאר מאחור. אתה לא מתכונן, אתה עלול להיתפס לא מודע. בסופו של דבר, אתה באמת צריך לצפות בלקוח שלך.איילה לנד מלט טביעת רגל בעיר קיזון המשגשגת תלתן: השער הצפוני של מטרו מנילה מדוע מספרי החיסונים הופכים אותי לשוורי יותר לגבי שוק המניות
ההצלחה שלנו תמיד נמדדה מבחינת הגודל. מעולם לא יצאנו להיות מספר 1. זו לא הייתה המטרה שלנו. רצינו להיות טובים במה שאנחנו עושים - לקוח אחד, מוצר אחד, עסקה אחת בכל פעם. להיות גדול היה רק תוצר לוואי של לעשות את מה שאנחנו עושים, יחסית טוב.
אני חושב ש -30 הדקות שלי כמעט נגמרו אז הרשו לי לסיים עכשיו ולהשאיר את כולכם עם חומר למחשבה. שיטות ניהול מסוימות הפכו לאופנה ואני חושב שעלינו לשאול את עצמנו האם הפנפנו את המטוטלת רחוק מדי.
ראשית, כולנו מקבלים שממשל חשוב, כמעט הכרחי לניהול תקין. עם זאת, ההקפדה על תקנים גלובליים קיבלה תפנית לעמידה במרשמים גלובליים. עקרונות אוניברסליים של הוגנות, יושרה, דין וחשבון, שקיפות וביצועים הם בריאים. אך מרשמים אוניברסליים עשויים שלא לחול על כל השווקים. גרוע מכך, אנו עשויים להתמכר לכרטיסי ניקוד ולפרסים המבוססים בעיקר על רשימות ביקורת כנגד מרשמים כלליים.
בכלכלות מפותחות שבהן הבעלות על חברות מפוזרת, השימוש בדירקטורים עצמאיים הוא דרך טובה ליצור מנגנוני בדיקה ואיזון מתאימים לדירקטורים המועמדים להנהלה. בסביבתנו אנו שוכחים כי בעלי מניות הרוב חולקים את אותו רצון להבטיח את תקינות ההנהלה. האם הטענו יותר ויותר נטל על דירקטורים עצמאיים על חשבון בעלי המניות הגדולים? בואו נתמקד בתפוקה ולא במי שעושה את העבודה.
שנית, האם עקרונות התחרות ההוגנת עוזרים או פוגעים בכלכלתנו? הייתי מעז לומר שהמודלים האמריקאיים והאירופיים עשויים שלא להיות הטובים ביותר למדינה כמו שלנו. האם עלינו לעקוב אחר המודל הקוריאני, שבו הם מטפחים אלופים לאומיים בענפים שונים כדי שיוכלו להתחרות, באופן אזורי או גלובלי? חוץ מזה, איך מגדירים נוף תחרותי ראוי? האם זה מקומי, לאומי, אזורי או גלובלי? הייתי אומר שבתעשייה הבנקאית זה כל אלה. אך עלינו להיות מודעים לכך שכולם נמצאים בתחום המשחק העולמי.
שלישית, מה מהווה פרקטיקה טובה של ניהול חברות? לעתים קרובות, הנוהג המערבי הטה את מטוטלת יצירת הערך לעבר השגת רווחים לטווח הקצר. דגש רב הושם על רווחים רווחיים ורווחי מניות, אך לא מספיק על השקעות ארוכות טווח, נתח שוק או צמיחה בזכיינות. משקיעים אסיאתיים (בעיקר בעלי משפחות) בוחנים את שיפור הערך של העסק לדור הבא. באסיה, בעלי מניות הרוב (בעיקר בשליטה משפחתית) הם מותגים שעמדו בכמה דורות. בואו לא נאבד את אלה
ערכים.
אמנם תמיד יש מקום למצוא את האיזון הנכון, אך כאשר מחירי המניות נופלים, הנטייה היא לטעות בצד הרווחים לטווח הקצר.
לבסוף, כולנו צריכים להיות שגרירים של המדינה. אנו נמצאים בנקודה מתוקה עכשיו עם צמיחה טובה ורחבה. אנו עשויים לאהוב את מה שאנחנו רואים (חצי מלא) או לא (חצי ריק). ללא קשר לתפישה שלנו, בואו ונפעל למלא את הכוס יותר. האופטימיות או הפסימיות שלנו לא ישנו את המצב, אך הפעולה המתואמת שלנו להרחיב את הדברים החיוביים תעבור ללא ספק דרך ארוכה.
לסיום, אני נזכר במפגש הראשון שלי עם מר ווש סיסיפ כשהצטרפתי ל- SGV לפני כמה שנים. הוא אמר ש (ואני מפרש כאן) הקריירה שלנו תגדל רק אם המוסד יגדל והמוסד רק יגדל, אם המדינה תגדל. לכן, כמתרגלים בניהול, מוטלת עלינו האחריות לעזור לכלכלתנו לצמוח. וזה אומר לעשות מאמץ להשפיע על נושאי מדיניות שמעכבים את צמיחת החברה שלנו, התעשייה שלנו וכלכלת האומה שלנו.
אנא הרשה לי לסיים בשיחה זו לכל חברי MAP (איגוד הניהול של הפיליפינים) ועוסקי ההנהלה.
תודה. INQ