חזון אסטרטגי
אחד הסמלים המתמשכים ביותר של מנהיגות וכוח לאורך הדורות היה אלכסנדר הגדול. מעלליו לא היו רק אגדיים, אלא גם למופת, שכן קשה להתאים את מעשיו גם בימינו.
בזמן שאלכסנדר נסע בפרס ובמרכז אסיה, היה לו בראש חזון אחד - לאחד כמה שיותר תרבויות כפי שמצא במסעו הבלתי פוסק לכיבוש העולם. זה היה הכוח המניע שהוביל לגדולתו של אלכסנדר, אותו כוח בו השתמש כדי להניע ולהנהיג את צבאו.
ככל שהוא היה בעל חזון כפי שהיה אסטרטגי, השיעור הזה הוא אחד שכל מנהל צריך ללמוד. מנהל מכוח אחריותו חייב בהכרח ללמוד להיות אסטרטגי. עליו להיות מסוגל להגדיר בבירור את מטרותיו ולשאוף להשיג אותן. כל מעשיו חייבים להיות בקנה אחד עם האסטרטגיה.איילה לנד מלט טביעת רגל בעיר קיזון המשגשגת תלתן: השער הצפוני של מטרו מנילה מדוע מספרי החיסונים הופכים אותי לשוורי יותר לגבי שוק המניות
מודעות מצבית
היכולת של אלכסנדר לסרוק את המצב ולהתמודד איתו כראוי היא מיומנות נוספת שעל מנהל ללמוד. אלכסנדר המחיש יכולת כזו לפני שפלש להודו. הוא הרגיש צורך לארגן מחדש את הצבא שהוביל דרך פרס ולהסתגל לאקלים ולשטח השונה. עם מחשבה כזו הוא הצליח להכין כראוי את אנשיו ולזהות את המינוף שהוא צריך כדי לנצח בקרב.
כיצד לזהות משבש טלפון סלולרי
בעיקרו של דבר, מנהל צריך ללמוד גם לסרוק את כל הסביבה שבה הארגון העסקי שלו שקוע. עליו לדעת את ההשלכות והניואנסים של להיות בסביבה כזו ולהכין גם את עצמו וגם את הצוות שלו בהתאם.
מודעות תרבותית
למרות המגוון של אנשיו של אלכסנדר, הוא הצליח להורות עליהם לקרב. מכיוון שהבין את החשיבות של יכולת חוצה תרבויות, הוא הצליח לפרק מחסומים תרבותיים ולהוביל את אנשיו לניצחון. הערכתו של אלכסנדר לתרבויות אחרות באה לידי ביטוי בתקופת שהותו במצרים, שם הוא שלווה את הכמרים המצריים ועודד את דתם, ובכך על פי הקבלה והכבוד הדרושים לקידום מטרותיו.
בהתאמה, על מנהל להיות מסוגל להכיר בהבדלים תרבותיים בארגון. עליו להיות מסוגל לקבל את ההבדלים הללו, ללמוד כיצד להתאים ולרתום אותם לטובתו בעת הצורך.
חיזוי
אלכסנדר היה באמת איש אסטרטגיה כשהפיץ את התרבות ההלנית. הוא הבין שהדרך היחידה שהוא יכול לכבוש את העולם באמת היא אם הוא מחדיר אותו בתרבות היוונית שלו.
למעשה, במנהיגות אסטרטגית, שלושה סוגים של מיומנויות נחוצים להצלחה: ניהול טוב, עבודה יעילה עם אנשים ויצירת עתיד. אלכסנדר הראה שהוא אכן מפקד טוב בכך שהוא בנה אימפריה שמתריסה בדמיון, יוצר ומטפח יחסי עבודה חזקים עם אנשיו כפי שמעידים נאמנותם, ואיחוד תרבויות רבות ומפיץ את השפעת התרבות ההלנית.
הכנה יסודית
כיבושיו של אלכסנדר הרחיקו אותו ואת צבאו באלפי קילומטרים מהבית. ככזה, היה צורך לנהל את הלוגיסטיקה; כלומר לשמור על האכלת הצבא ומסופק. כדי לפתור זאת, הגיע אלכסנדר עם שתי דרכי פעולה: ראשית, הוא הגביל בחדות את מספר חסידי המחנה שנסעו (ואכלו) עם הצבא; ושנית, אלכסנדר הקים שירות מודיעיני ודיפלומטי כדי לחפש את המסלול בו יעבור הצבא, ולקבוע סידורי רכישת אוכל מהמקומיים.
לכן המנהלים צריכים ללמוד להיות מוכנים תמיד. בכל עת, על המנהל להיות מסוגל לזהות תוצאות אפשריות של החלטה או דרך פעולה ולהתכונן כראוי למקריות כאלה.
שכור את הטוב ביותר
אלכסנדר גייס את המיטב והמבריק ביותר לצבאו, ובחר להעסיק יוונים בעלי השכלה גבוהה למטלות טכניות ודיפלומטיות. כמו כן, כאשר נאלץ לארגן מחדש את פרשיו המלווים, בחר בחברו הטוב ביותר והמהימן ביותר בהפיסטיון להוביל אחד את השני, קליטוס, כדי לרתום את חוכמתו של אדם מבוגר.
על המנהלים להעסיק אנשים שלדעתם מסוגלים לבצע את העבודה. זה יכול להיות גם חכם לשים אנשים שאתה סומך עליהם בעמדות קריטיות.
משלחת מוסמכת
אלכסנדר הראה בבירור כיצד הוא מעצים את הגנרלים שלו, וכך זכה בנאמנותם ובאמונם. האלופים של אלכסנדר הפגינו מורל ומחויבות גבוהה. יתר על כן, בהיותו בקנה אחד עם חזונו לאחד תרבויות רבות, אלכסנדר אף העצים כמה ממתנגדיו הכבושים.
באופן דומה, במסגרת ניהולית, על מנהל להיות מסוגל להפעיל משלחת מוסמכת כדי להשיג את התוצאות הרצויות של פרודוקטיביות, בריאות פסיכולוגית ופיזית, יוזמות וחדשנות, התמדה בעבודה, אמינות, יעילות בין אישית, מוטיבציה פנימית ומורל גבוה. ומחויבות.
אומץ פיזי, פסיכולוגי
אבירות מול הר ולהב
המבנה המקדוני מראה בבירור כיצד אלכסנדר עומד בראש שרשרת הפיקוד של הצבא. הפגנת האומץ הפיזי שלו, כשהוביל את אנשיו לקרב, זכתה עבורו בנאמנותם ובכבודם. לא רק שהיה לו האומץ הפיזי אלא גם תעוזה נפשית כפי שהוצג באמצעות הטקטיקה שלו בלוחמה. אלכסנדר היה מודע לכך שגילוי אומץ שכזה יעניק השראה לכל צבאו.
באופן דומה, מנהל צריך להוביל לדוגמא. פקודיו חייבים להיות עדים למסירותו תחילה לפני שהם ילכו אחריו עד קצות העולם.
מנהיגות דורשת לא רק מאפיינים אישיים; זה חייב להיות מונחה חיצונית, לספק יעדים וגם השראה למובילים.
מתכונן לרצף
שלט הירושה בתקופה ההיא מכתיב שבנו בכור המלך יורש העצר. אבל אלכסנדר מת צעיר מדי, ובאופן בלתי צפוי. עם בן שטרם נולד, לא היה שום יורש ממלכת הכס.
ג'ואל דה לה פואנטה פיליפינית
כשנשאל אלכסנדר למי הוא רוצה לעזוב את הממלכה - למיטב (החזק ביותר) היה כל מה שהוא אמר.
ירושה במאה ה -21
על מנהיגי היום ללמוד, אל מול כל אירוע, כי יש צורך בירושה ובהכנה כדי לקיים את המיזם. בעולם העסקים העכשווי, שלטונו של מנהיג מסתיים, תלוי במונח שנקבע על ידי החברה / הארגון או על פי חוק המדינה, בהיעדרו של הראשון. עם זאת, באופן כללי, אם מקיימים את הכלל על גיל הפרישה או לא, זה עניין של זכויות הניהול.
הצלחתו של מנהיג מושפעת מאוד מאופן הטיפול במעבר. בדומה למקרה של האימפריה של אלכסנדר, ואקום במושב הכוח בארגונים עקב מותו הפתאומי של מנהיג עלול להוביל למשבר.
בארגונים העכשוויים שלנו, סוגיות וחששות לגבי ירושה הם מסובכים לא פחות. אחת הבעיות הנפוצות ביותר היא הקושי של בעל התפקיד להרפות ולשחרר בחן.
יכולות להיות הרבה סיבות אחרות, אך מה שג'ון פ 'קוטר מבקש להדגיש הוא כי: כוחות חזקים יכולים להתקיים כדי למנוע מאנשים לרצות לפרוש. וכאשר מתחיל להתפתח לחץ שיאלץ אותם לפרוש, כפי שקורה כמעט תמיד, אותם כוחות מביאים לעיתים אנשי יושרה לנקוט בפעולות שיכולות להיות להם השפעה הרסנית ביותר על חברותיהם או אנשים ספציפיים או שניהם.
אלכסנדר הגדול עורר השראה והשפיע על מושגי ניהול ומנהיגות רבים שהפכו לנדבכים המנחים של מנהיגים עסקיים מצליחים וארגונים משגשגים. טוב יעשו המנהלים המתחכמים של היום אם ישימו לשיעורים שלו, ויקחו דף מסיפור ההצלחה שלו.
הפניות:
ג'ון פ 'קוטר. המנכ'ל. בית הספר לעסקים בהרווארד
דרך הלוחם: טקטיקות עסקיות וטכניקות מעשר הגנרלים הגדולים בהיסטוריה