Go Negosyo מקיים פורום מקוון רשימת המנכ'ל עבור COVID-19. עם כיוון השעון, משמאל: נשיא קבוצת LT ו- COO מייקל טאן, יו'ר מייסד וילקון דיפו וויליאם בלו, מנכ'ל באונטרי פרש, טניסון חן, מנכ'ל יוניברסל ליף הפיליפינים, ווינסטון וי, ומנכ'ל ג'רון טראוול וסיורים, צ'אל לונטוק
בעוד שכמה מנכ'לים פיליפינים לא רואים סוף סוף את המשבר הכלכלי שנוצר בעקבות מגפת המחלה החדשה (COVID-19), הם רואים הבטחה עצומה בממסד צנוע שנמצא כמעט בכל רחוב במדינה. : החנות סארי-סארי (מגוון).
בפורום המקוון רשימת המנכ'ל עבור COVID-19 שאורגנה על ידי Go Negosyo ב- 16 באפריל, מייקל טאן, נשיא ו- COO מקבוצת LT, Inc. (Asia Brewery Incorporated, Eton Properties Philippines Inc., PMFTC Inc., הבנק הלאומי הפיליפיני, מזקקי טנדוואי) אמרו כי אחת הדרכים להקל על המעבר מהסגר קהילתי משופר לרמת ברנגיי תהיה קירוב סחורות חיוניות לאנשים - והדרך הטובה ביותר לעשות זאת תהיה ניצול מלא של חנויות סארי-סארי בכל כפר. .
[החנות sari-sari היא] אחת היחידות הקטנות ביותר של MSME (מיקרו, ארגונים קטנים ובינוניים) שיש לנו במשק. בגלל יכולתו המוגבלת, היא תישא רק את מה שנע במהירות - מה שצריך בברנגיי, אמר טאן. אנשים לא יצטרכו ללכת לשוק הרטוב או למכולת. הרעיון הוא להביא אליהם את הסחורה, ולא לצאת.
הוא הוסיף כי למרות שאמצעים שביצעו הממשלה, כמו סיוע במזומן, חלוקת מוצרי סעד ושווקים מתגלגלים, עזרו מאוד, החנות של sari-sari עדיין תהיה היחידה העסקית היעילה ביותר שיכולה לגרום לאנשים למזער את תנועתם כאשר קונה את ההפרשות הדרושות להם.איילה לנד מלט טביעת רגל בעיר קיזון המשגשגת תלתן: השער הצפוני של מטרו מנילה מצב ירוד של חקלאות PH האשים מדיניות שגויה
הם אפילו היו יודעים למי יש בשכונה אשראי טוב או רע, מכיוון שיש להם אפילו מערכת 'פאוטנג' משלהם, אמר טן. אז ההצעה היא לאפשר חלוקת סחורות לחנויות סארי-סארי, כך שאנשים לא יצטרכו לצאת מהברנג'ים שלהם.
כאשר חנויותיהם פתוחות, בעלי סארי-סארי יוכלו אז להרוויח את הכנסותיהם מחדש, ולא רק להסתמך על סיוע כספי הניתן על ידי הממשלה. הכלכלה תיהנה גם מההתקנה כזו, אמר טאן.
ממה שקראתי, חנויות סארי-סארי תורמות 13% לתמ'ג שלנו (תוצר מקומי גולמי) - זה סביב P1.5 טריליון, הוא הוסיף. זה מצב win-win.
הצטרף לטאן במהלך הדיון, שניהל מנכ'ל ג'רון טרוול ומנכ'ל טורס, צ'אל לונטוק, חברו למנכ'ל יוניברסל ליף הפיליפינים בע'מ, ווינסטון יו; יו'ר מייסד וילקון דיפו ויליאם בלו; מנכ'ל Bountry Food Food Inc., טניסון חן; ומייסד גו נגוסיו ג'ואי קונספסיון. מנהיגי העסקים דיברו על תוכניות לחברות שלהם בהתאמה לאחר שצעדי נעילה יהיו רופפים יותר, ובסופו של דבר יוסרו לחלוטין.
הם גם נתנו עצות לבעלי עסקים אחרים שעדיין מנסים להבין מה עליהם לתעדף כאשר הם מפעילים מחדש את עסקיהם. הקונצנזוס: עדיפות של מנהיג במשבר כזה תמיד צריכה להיות העם.
הדבר הזה קרה כל כך מהר, עד ש [מנכ'לים] חייבים להיות מסוגלים להכין רשימת ביקורת משלהם. ומספר 1 ברשימה זו צריך להיות הבריאות והבטיחות של עמך. אם הם לא בטוחים בכך, הם לא ילכו לעבודה, אמר יו. בריאות ובטיחות, למעשה, הם מספר 1, מס '2, מס' 3, מס '4, מספר 5 ברשימה שלנו - וכל התהליכים העסקיים פשוט יבואו אחר כך.
טאן גם הביע את הסכמתו והביא דוגמאות כיצד קבוצת LT הגיבה מיד למגפה: כבר באמצע פברואר התבקשו העובדים ללבוש מסכות פנים ולעבור סריקה תרמית בנקודות כניסה ויכולת המעלית הוגבלה לשישה אנשים. בכל פעם.
היינו גם מהראשונים שעשינו בדיקות מהירות. יש לנו כ -2,000 ערכות - PNB, PAL, יש למפעלים שלנו את זה. הזמנו גם עוד 10,000 ערכות אלה שיגיעו בעוד שבועיים-שלושה, אמר טן.
בסופו של דבר, הגנה על עובדיו פירושה גם הגנה על פרנסתו, הוסיף וי.
פרנסה לא מתרחשת בן לילה. לכולנו בפורום זה לקח חיים שלמים לבנות ולצמוח את העסקים שלנו כדי להאכיל את משפחותינו ולדאוג לבעלי העניין שלנו. כשפרנסה הולכת לאיבוד, המרקם החברתי שקושר אותנו כקהילה נהרס, וכשזה מתקלקל, אני לא יודע כמה עוד חיים יאבדו, אמר יו.