של עשירים ישנים, noveau riche

none
 

חבר שמנהל עסק משפחתי שלח אימייל פרובוקטיבי: מה מבדיל בין החדש למשפחות העשירות הוותיקות? סטריאוטיפים אומרים שלמשפחות העשירות הוותיקות יש טעם, עידון, מעמד; ואילו נובוריש הם רועשים, וולגריים, דביקים. לעשירים הוותיקים יש נימוסים ללא דופי, הם מכבדים ופרטיים; לעשירים הטריים אין נימוסים, הם מטפסים חברתיים והכל למעט דיסקרטי.





תשובתי: עבור הקומיקאי גארי ליסינג, העשיר הוותיק הוא הטייקון שמשאיר את בתו הכל בצוואתו, ואילו הנובוריש הוא הטייקון שמתחתן עם בתו.

מלבד בדיחות, נראה כי שורות העשירים הוותיקים הולכות ומתדלדלות, מכיוון שהמזל שהושג לפני עשרות שנים נמוג. רוב העסקים המשפחתיים בעולם כיום (במיוחד בסין העשירה לאחרונה) נמצאים עדיין בשלב המייסדים, מה שהופך את מרבית האנשים לחדשנות.





אך כיצד עשירים חדשים יכולים לפעול עדינים יותר? הפסק לפרסם באינטרנט תיקים ממותגים, בגדים, טיולים. העשירים הוותיקים לעולם לא יתפסו כשהם מתרברבים ברכישותיהם.איילה לנד מלט טביעת רגל בעיר קיזון המשגשגת תלתן: השער הצפוני של מטרו מנילה מדוע מספרי החיסונים הופכים אותי לשורית יותר לגבי שוק המניות

ילדה מתעוררת בארון

בצע את הדוגמה של ביל ומלינדה גייטס, הורי הילדים העשירים בעולם. בעוד עושרם נצבר בעשורים האחרונים, הם הבטיחו כי שלושת ילדיהם המתבגרים לא יהיו התינוקות הקרן הסטריאוטיפית (שמטרתה אירוניה, בעיקר מכוונת לעשירים זקנים).



ילדינו צריכים להיות בתחושה שהעבודה שלהם משמעותית וחשובה, אמר ביל גייטס לטלגרף הבריטי בשנת 2014. אנחנו רוצים למצוא איזון כדי שיהיה להם חופש לעשות הכל, אבל לא הרבה כסף שמרעיף עליהם כל כך. שהם יכולים לצאת ולא לעשות כלום.

הילדים לא ירשו את רוב הונם של 80 מיליארד דולר של הוריהם, שרובם כבר הועברו לקרן המשפחתית המיועדת לבריאות וחינוך במדינות מתפתחות.



תנו לעובדים לומר יותר

כסף הוא לא הכל, אנחנו יודעים תיאורטית. אבל עכשיו, המדע מסכים.

בניסוי בארה'ב, אנשים נוטים פחות לעזור בהובלת מאמן למשאית כאשר מציעים להם תשלום קטן כתשלום ולא אם הם עושים זאת בחינם, מכיוון ששכר מצמצם את המשימה לעסקה כלכלית במקום הזדמנות לעזור לאחר.

זו יכולה להיות הסיבה שבגללה אנו מאוכזבים כל כך כאשר צוות המלצרים, מנהלים, נותני שירותים וכדומה במסעדות, בתי מלון ותעשיות שירות אחרות מתעקשים לנקות את כל המעשים הקטנים שהם עושים.

תאריכי כינוס עדי יהוה ב-2019

בעסקים משפחתיים רבים (תחשוב על מסעדות אמא ופופ או צימרים בניהול משפחתי), השירות נראה לעתים קרובות יותר אמיתי, כאשר בעלי הצוות עובדים בדרכם כדי לגרום לנו להרגיש רצויים. בין אם אמיתיים ובין אם שקריים, לעתים קרובות אנו מתרשמים שאנשים שם נראים מאושרים יותר ממה שמכונה נציגי לקוחות או אנשי שירות במקומות ארגוניים חסרי נשמה שנראים רובוטים שנחתכו מאותה תבנית מצערת, כשהם פותחים את אותה הרמה אך חסרים חום אנושי ויוזמה.

כסף הוא חיוני, כמובן. אך מחקר לאחר מחקר מראה שאנשים יהיו מאושרים ומרוצים, עליהם למצוא משמעות בעבודתם.

כאשר ניתנת להם ההזדמנות להפוך את עבודתם למשמעותית ומרתקת, עובדים קופצים עליה, גם אם המשמעות היא שהם צריכים לעבוד קשה יותר, אומר הפסיכולוג האמריקאי בארי שוורץ, מחבר הספר למה אנחנו עובדים.

יש מחיר אנושי לשגרה ולהתאמה אישית של העבודה. לעתים קרובות מדי, במקום להיות מסוגלים להתגאות במה שהם עושים, ולהפיק סיפוק מעשייתם היטב, לעובדים יש מעט יותר מה להראות על מאמציהם מלבד שכרם.

מחקר שנערך על יותר מ -100 חברות גילה כי בעלי ערך גבוה על משאבי אנוש היו בסבירות גבוהה בכ -20 אחוזים לשרוד לפחות חמש שנים מאלו שלא עשו זאת.

אמהות חד הוריות בפיליפינים

איך עסקים משפחתיים יכולים להניע עובדים? על ידי מתן [יותר] אמירה כיצד הם מבצעים את עבודתם. על ידי הקפדה להציע להם הזדמנויות ללמוד ולצמוח. על ידי עידודם להציע שיפורים בתהליך העבודה והאזנה לדבריהם.

אך חשוב מכל, עלינו להדגיש את הדרכים בהן עבודת העובדים הופכת את חייהם של אנשים אחרים לפחות טובים יותר (וכמובן, לוודא שהיא אכן עובדת ...)

עסקים משפחתיים שנמשכים באמת עברו מעבר להרוויח כסף בלבד. באמצעות יסודות ידועים או פילנתרופיה שקטה, הם פועלים להיטיב את החברה - על ידי מתן תעסוקה הוגנת, על ידי סיפוק צרכי הלקוחות ועל ידי טיפוח צמיחת עובדיהם.

קווינה נ 'לי-צ'ואה נמצאת בדירקטוריון של המרכז לפיתוח עסקי משפחתי של אוניברסיטת אטנאו דה מנילה. השג את ספרה עסקים משפחתיים מצליחים בעיתונות האוניברסיטה (דוא'ל [מוגן בדוא'ל]). שלח דוא'ל למחבר בכתובת [email protected]